As vacas magras chegaram ao setor turístico. Uma vasto parcela das organizações do setor imediatamente estão convencidas da inevitabilidade de reformar tuas atividades, se querem continuar vivos em um mercado onde a galinha não põe vários ovos de ouro. O principal desafio da organização, do setor turístico consiste em competir em valor adicionado, conforme explica o vice-presidente executivo da Aliança pra Excelência de Turismo (Exceltur), José Luis Zoreda. Zoreda cita o caso do restaurante El Bulli, que, sendo uma corporação com um pouco mais de cem trabalhadores, conseguiu ser capa do jornal The New York Times e é popular no universo inteiro.
por este significado, os analistas estimam que, nos próximos meses, proporcionarão um método de concentração de corporações do ramo, especialmente, entre as companhias dedicadas à hotelaria e entre as cadeias de agências de viagens. Segundo o relatório Expectativas 2009: a indústria hoteleira diante da queda, publicado na Deloitte no começo nesse ano, a indispensabilidade de uma maior consolidação mobilizar transações corporativas nos próximos meses.
Estes processos agora começaram a se demonstrar na cena pública. Um ótimo exemplo disso é a integração deHesperia e NH, segundo lembra o diretor da Deloitte, no entanto as organizações não cotadas também estão realizando pequenas operações que ocorrem no âmbito privado.
Ação coordenada Das autoridades se fizeram eco da inevitabilidade de renovar-se de um setor dominado por pequenas e médias corporações e, sendo assim, abundante em dificuldades de acesso ao financiamento. As Administrações públicas, e em peculiar o Governo central, puseram em execução os planos que têm como objectivo contribuir a reconversão das actividades turísticas que não se encaixam com um paradigma competitivo.
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Para Jiménez, a vulnerabilidade das organizações que sai à iluminação em tempos de recessão. Não obstante, embora diversos analistas consideram que a atomização do turismo resta prática de competir com outros destinos, o vice-presidente de Exceltur considera-se baixo não está acabando com ser competitivo. Estes planos são complementados com iniciativas como o Plano FuturE, considerado a continuação do Plano Renovar, ou o projeto Turismo Sénior Europa, que deseja trazer turistas da terceira idade. Embora vão pela interessante direcção, o responsável pelo Turismo da Deloitte, considera que essas iniciativas são uma lágrima no mar.
Jiménez. Do seu ponto de visibilidade, é dificultoso fazer dominar a todos os empresários de menor reino de taifas quais são as decisões mais convenientes. A Deloitte, que deve que é necesariomovilizar a todos os empresários do setor numa única direção. Em resumo, o turismo tem que alterar o seu padrão de gestão e o novo sistema o centro precisa ser o comprador. Conforme explica o vice-presidente executivo de Exceltur, o turista é cada vez mais exigente, conhece melhor o artefato e tem mais opiniões.
Tem a vantagem e isto supõe uma revolução. Até há pouco tempo, a estratégia de comercialização dos produtos turísticos era grosso, e neste momento necessitamos dirigir-se procurar a cada cliente em característico. O Castelo do Bom Amor é um daqueles hotéis que não precisa de campanhas comerciais, é uma reivindicação em si mesmo.